Se ha aprobado y presentado el Plan estratégico del Ecomuseu Farinera
Des del año 2020, el equipo del museo y la empresa Alisis Cultural, en colaboración con la empresa Bissap, han estado trabajando en la elaboración del Plan estratégico del Ecomuseu Farinera. Se trata de un documento en el que se formulan aspectos básicos de la entidad como son su misión, visión y valores, y se establecen los objetivos estratégicos que tienen que guiar las líneas de actuación del museo en los próximos años (2021-2028).
El pasado lunes 27 de septiembre de 2021, el Pla estratégico fue presentado en la sesión de Junta Rectora de la entidad y aprobar por unanimidad. Y ayer jueves, a las 19 h, se presentó en la sala del Trigo del Ecomuseu Farinera, en una sesión dirigida a los agentes del entorno que han colaborado en la fase de diagnosis del plan.
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Presentació Pla estratègic de l’Ecomuseu Farinera
En la fase de diagnosis del Pla estratégico se puso de manifiesto que el museo tiene un valor indudable con impacto en el territorio y que dispone de una red de colaboradores y de personas interesadas que lo vinculan a un radio de actuación más amplio que no solo el local. El valor del museo es indiscutible, pero la oferta del museo tiene que ir más allá del valor intrínseco de la colección e ir conectando con las personas. Así pues, la finalidad del plan es aumentar el grado de conocimiento de la oferta del Ecomuseu Farinera y mejorar la percepción social de su valor.
De esta finalidad derivan dos objetivos. Primero, disponer de una propuesta de valor que res ponga de forma más directa a los intereses y necesidades de la población. Y en segundo lugar, aumentar el grado de complicidad con agentes claves del territorio para una mayor transversalidad del proyecto del museo
Para alcanzar estos objetivos se han establecido seis líneas de desarrollo de acción directa sobre los objetivos definidos en el marco estratégico y una línea de acción transversal sobre los dos:
1. Conocer con más profundidad los intereses de los públicos objetivos y de las tipologías de segmentación más óptimas.
2. Construir una propuesta de valor que parta de los intereses y barreras de los destinatarios.
3. Revisar y priorizar el relato del museo para diseñar y implementar acciones de comunicación más eficientes.
4. Implicar las diferentes áreas de la administración en el proyecto del museo.
5. Identificar y establecer contactos con stakeholders con potencial de incidencia en el entorno.
6. Definir un sistema explícito de coordinación entre agentes y museo.
7. Aumentar la capacidad del equipo de gestión y dirección del museo.
Para cada una de estas líneas de desarrollo se establecen una serie de medidas que tienen que permitir implementar las y consolidar los objetivos marcados.
El Plan también prevé unas pautas para su seguimiento y su gobernanza, que incorpora la participación ciudadana, una cooperación entre las diferentes administraciones públicas y actores no gubernamentales que aporta valor a la ejecución del Plan estratégico.
La redacción del Plan Estratégico ha sido subvencionada por el Departamento de Cultura de acuerdo con los objetivos establecidos en el documento Museos 2030. Plan de museos de Cataluña (Generalidad de Cataluña, 2017) que determina que todos los museos tendrían que disponer de un plan estratégico que establezca su razón de ser y se convierta en el punto de partida o guión para la toma de decisiones y para el desarrollo de las futuras acciones de las diferentes áreas de trabajo.
